简单来说，战略展就是转变服装行业的供需关系，从以前的人找衣转型为衣找人。

同是一个联盟内的家具品牌，布局如果其中一个从联盟里享受到的客户资源远远大于另一个，布局怎么平衡？各自产品特色不同，消费群体不同，产生这种问题并非不可能。值得借鉴的一个例子是，电力达筹冠军联盟下还分设了零售委员会、工程委员会、设计师委员会等，针对不同渠道进行专业管理和推广，发挥最大优势。

从这个层面来看，和通合如雨后春笋般出现的联盟品牌，有可能会形成以各大品牌联盟为主导的集团化竞争格局。家居建材业各大联盟或将引领竞争格局2012-08-2115:50:22来源：信行西安新闻网-西安晚报评论：0近段时间以来，这样的问候在西安家居建材圈子里并不陌生。就连8月9日刚开完启动发布会的惠众联盟，业恒业整也已经迅速成立了统一的企划部，开始紧锣密鼓的筹备9月初的联盟活动。

今年市场比较冷，泰实经销商们有共同的抱团诉求，并且可以在小范围内迅速对联盟活动和服务达成一致。我们做联盟并非把目光放在挣钱上，谋产接下来还会更多的品牌服务的触角延伸到千家万户。

刚开始成立高端联盟的时候，战略展考虑的第一个现实问题便是能不能抱团取暖。

先考虑这7家有没有共同的客户诉求，布局以及完善的售后服务体系。大会上,简一集团董事副总裁、电力达筹GANI设计研究院院长李志豪上台为顺德简一瓦工之家进行授牌,顺德简一总经理黄志荣接过牌匾。

和通合感谢这一群默默付出,一心一意为客户美好家辛勤付出的幕后功臣。信行在余总看来,成品交付既是行业和客户的需要,也是未来市场的需求。

业恒业整精彩花絮简一成品交付以创新性服务系统为行业开辟新道路,成功为消费者解决痛点,以口碑体验为用户创造新价值。整个服务体系将产品、泰实服务体验、泰实交付效率形成新的闭环,目的就是为了将复杂繁琐的系统工程简单化暖心化,解决消费者心中所想,满足消费者心中所需。